对创业者品质都有自己的理解 @tj6c @6ceng-boyuan

每个人对创业者品质都有自己的理解,我(Mark Suster)的观点如下:

* 非常稳定,不受他人行为和观点的干扰

* 不循规蹈矩,并质疑权威

* 能应对高度混乱、动荡

* 能处理好别人的拒绝,经常遭拒,但仍对自己的创意满怀信心

* 异常果断。偏好决策(哪怕正确率只有 70%),先做了再说,随时调整

* 对自己的创意和执行力有高度自信

* 面对压力不会高度过敏

* 能承受高度风险

* 不惧失败,不以失败为耻

* 能忍受长时加班、出差、睡眠不足、无暇顾及个人兴趣等
就我所知实际上没几个人真正喜欢“纯粹的”创业环境:几个月也没有工资,几个月也拿不出产品,源源不断的尝试、出错和拒绝。甚至很多成功的创业者称下次他们更愿意收购一家,而不是从头再来。太苦太累。

有人会在自己的想法被认为可行、风险消除之后选择创业,但我认为这种人也不多。此外,不少人理论上想创业,但成本太高(家庭、房子、助学贷款等),因此无法承担相应风险。

Facebook、Twitter、Zynga、Groupon 光芒四射,光芒之下是数不清的失败者。即便是那些被收购的创业公司,能拿到很多钱的人也不会很多。默默无闻者到处都是,但只有引人注目的退出或成功才有机会被人们看到。人们大体上看到的是融资、产品发布、高额估值、并购。所以说科技新闻读者会觉得创业成功率不低。

非我消极。但对跃跃欲试者(wantrepreneur)我总说,确保你适合创业,确保你敢于冒险,确保在现在生活条件下可以承担风险,确保很有可能你不会赚到很多钱。如果这些你都了解了并且可以忍受,恭喜你。创业是我生命中最棒的经历。

但不适合胆小鬼。

via 36kr.com

qu=lei.@tj6c

qu=lei.

当你的血液里有创业基因时,它不会消失。

好比吸毒(我没吸过),会上瘾。

听上去不算深刻,但如果你经历过过山车一样的创业生活,你就明白我说的了。

对吧?

qu?

哈哈~

boyuan@bj6c 22:44′

日记:六层锐士,还是得一起做酷的事情!~

19:19,@tj6c,

肚子很饿。

今晚还得加班。

今天下午开会,重新部署了团队任务。

TJ6C,再启动!

重新开始招聘,招聘NB的人才加入,

重新建立渠道合作关系,打造新的NB案例,

就得这样,还是得一起做酷的事情。

真的,相信我,相信自己。

 

TJ6C,天津六层:NEW! 2012-12-06

Zaarly创始人:创业就是要找出如何将需求和供给最优化

原文作者是Eric Koester,P2P本地任务对接平台Zaarly的创始人。

作为创业者有时会把事情复杂化。总处在那种想改变世界的状态里,好像只有用复杂的故事才能说明自己看得很全面很深远。但事实上,创业其实是个简单的经济学问题:就是找到将供给和需求最优化的方法。市场理应是有效的,但有时它需要一些技术去解决那些不效率的地方,希望那就是你能提供的手段。

看起来也太简单了吧?可就是有很多例子:

1.eBay. 将供给和需求集中起来(将物品陈列在网上),这样供给就有了更多的需求(竞价更高),而需求也有了更多选择(挑选余地更大)。于是更有效的市场就创立起来了,多方共赢,eBay也成为了家喻户晓的品牌。

2.Groupon. 本地市场供给过剩,而需求有限。而过剩的供给可以通过折扣的方式去得到更多需求。于是餐馆满座了,消费者得到实惠,Groupon也成为一个特别的名词了。

3.Google. 广告主会为了获取用户付钱。而google有那些有着高购买欲望的目标用户,于是广告主为了得到这些用户而向google付钱。这不就双赢了。

4.Airbnb. 酒店有些贵。而想挣点钱的人当然会乐意把空闲房间租出去。于是Airbnb就将那些想省点住宿费用的人和那些有空闲房间的人给匹配起来了(供需方的匹配)。看吧,世上最大非酒店住宿市场就产生了。

这列单子可以很长很长,只要总结出那些项目要解决的经济学问题就好了。它看起来过于简化了,但你的生意确实就应该是简单的。找出你公司究竟能解决什么经济学问题—能带来怎样的效率提升;需求和供给都是什么;如果你找不到或者它看上去没有这么明显,那可能就有问题了。

文章来自36氪
BOYUAN:
没错,6CENG也是如此。
去TJ6C大规模实践吧。

好久不写博客啦~:)

2012年马上就要过去了。

好多起起伏伏,

有的激动人心,

有的黯然伤神,

但是我都有记录下来:

tj6c的重新启动,

sh6c的自我革命,

bj6c总部的凤凰涅槃,

nj6c的锐意进取,

都给2012年留下浓重的一笔。

OK,重新写博客,重新记录创业路上的点滴。

重新开始【试验田】计划。

 

企业市场的春天?KPCB将投资1亿美金专注企业级服务创业公司

作为全球最大的风险投资公司KPCB,曾经投资了NetScape、Amazon、Google等一系列著名公司的投资巨鳄,最近打算在企业级市场上投资1亿美金,来提振它日益衰落的投资业务。

KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers,凯鹏华盈)在过去的一年半的时间内已经在企业级移动软件市场和远程硬件软件管理市场投入了大约1亿美元的资金。这次更多的资金注入,是因为他们认为目前云计算和移动技术的推广将会大幅度的降低企业成本并提高企业效率。

KPCB主要合伙人Matt Murphy在彭博社采访中称:“企业市场现在是一个绝好的机会。现在这一市场还处于早期阶段,未来只会变得越来越有趣。”

KPCB和红杉资本都是目前比较大的风险投资公司。它成立于1972年,在上个世纪九十年代业务曾达到了顶峰,投资了一系列著名的创业公司。不过最近它的风头已经被一些新锐的风险投资公司抢去了,比如NetScape创始人Mark Andreessen的Andreessen Horowitz(A16Z)、PayPal创始Peter Thiel 执掌的Founders Fund等。

文章来自36氪

Think different

向那些疯狂的家伙致敬

他们我行我素、他们桀骜不驯、他们惹是生非

向那些用不同眼光看待世界的家伙致敬

是他们发明、想象和创造

是他们推动人类向前迈进

他们是别人眼里的疯子,却是我们眼中的天才

因为只有疯狂到认为自己能改变世界的人才能真正的改变世界

Think different。

 

6C评36KR:创业路上,激情可能意味着一切。

一年前,Fab.com获得了重生,从一个男同社交网站转身成为创意闪购网站。之后Fab.com发展迅速,现在拥有250万用户,今年的营收有望达到1亿美元。

真正吸引我的是Fab转身背后的故事。创始人和CEO Jason Goldberg在一篇博客文章中讲到,他们意识到要把精力放在在团队成员都充满激情并有望达成的东西上面,因而决定转身创意闪购。仅仅经过20分钟的讨论,他们把目标定格在设计上。而其实他们真正热爱并不是社交网络。这又提醒了我:创业者们,无论多么有才华,需要对自己所做的事情充满热爱才能最终达成

这似乎是浅而易见的:如果你要倾注全力投入到创业生涯当中,你最好做你爱做的事情。但在创业的征途中这个道理往往容易被遗忘。而Fab也同样犯过这样的错误。Jason Goldberg表示,他起初是为了自己和朋友才做的男同社交网站,但他意识到他不过是在投机。他在邮件里这样说:

起初我是投机的心态,而不是纯粹的激情。我想有许多人经常误把机会当作激情。有太多的人对创立公司感兴趣,而不是对要做的特定事业充满激情。

创业不是为了一夜成功

AOL前联合创始人Steve Case曾表示,有些创业者把目光放在那些他们能一夜成功的东西上,而不是全身心地投入到他们真正热爱的东西上。“有许多人创业是因为他们以为自己看到了能赚大钱的机会。你偶尔会走运,但这不一定行得通。你必须对它充满激情。”

从投资人给创业者的信号当中我们也能看到这样的误解。2008年First Round Capital的前主管Charlie O’Donnell第一次见到了Kickstarte的联合创始人Perry Chen,他对没有进行投资一事追悔不已。他在一篇博客文章中说,当时他纠结于Kickstarter的商业计划和路线图上的一些细节,而没有把握到Chen打造Kickstarter的真正意图。他说,听了Simon Sinek的TED演讲之后,他意识到人们在意的并非你做“什么”,而是你“为何”要这样做

那时我并不明白这个道理,但四年后的今天,我终于明白了。现在,我首先向别人提出的一个问题就是:你这样做的原因是什么?以前我会出于好奇心而问,但现在我明白了这个问题对创业的成功与否有十分重要的作用。

把有激情的事情做对意味着成功、平庸、甚至是失败的区别。Turntable.fm 的创始人Billy Chasen曾创立Stickybits(二维码提供商)。他说他转做Turntable.fm是因为他逐渐失去了对二维码和公司所做事情的兴趣。而他真正感兴趣的却是音乐,因而有了后来的Turntable.fm,尽管Stickybits其实也称得上是小小的成功。

当激情与机会相遇

仅有激情无法成功,但缺乏激情也同样如是。假如你有很好的机会和坚实的团队,但却没有燃烧的激情和愿景,事情很容易就会变得一团糟。正如Goldberg所指出的那样,他需要找到一个地方,在那里他的激情能和一个成熟的、可被颠覆的市场相匹配,并深信Fab能在同领域里做到最好。

如果你观察一下Jack Dorsey(Twitter和Square),以及Dennis Crowley(Foursquare),你就会发现他们都对自己的目标充满了激情。他们可能并不能预见公司未来发展的每个细节,但他们知道他们最终想看到什么,因为他们长期沉迷于自己的想法。Crowley表示,Foursquare之所以能在竞争激烈的LBS领域拔得头筹,是因为他和核心团队成员都在位置服务上有多年的思考,而这又融入了公司的DNA,并指引着公司的前进方向。

再一次:激情并非成功的唯一要素,但要想在缺乏激情的情况下打造成功的公司会更为困难。如果你能把工作和激情并在一起,回报将会相当可观——Y Combinator的联合创始人Paul Graham在几年前的一篇博客文章中这样写道:

找到你热爱的工作并不容易,大多数人都失败了。即使你成功了,在你三四十岁之前你也很难自由地做你想做的工作。但如果你有既定目标,你就更有机会达成。

via Gigaom

 

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